宁高宁：中国企业做好全球竞争之后再谈社会责任

魔帝

                               
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中粮集团董事长宁高宁
    由《中国企业家》杂志社主办的“2006(第五届)中国企业领袖年会”于2006年12月9—10日在北京中国大饭店举行。新浪财经独家进行全程报道。以下为中粮集团总经理宁高宁演讲：

　　主持人：谢谢杨先生。接下来有请中粮集团总经理宁高宁先生。     
     宁高宁：各位来宾，早上好。希望能够用很简短的话结束今天的演讲。今天想说一个题目，是最近有一个感触的题目，中国企业所面临的目标的多重性问题。
　　从中国作为一个严格意义上的企业、企业家来说，我算下来有20几年时间，这20多年来，中国的企业、企业家随着社会变化，发展，打上一个越来越深的中国烙印，这里面很深的一个和其他国家在发展阶段带来的不同的印象就是：中国企业有很多目标，非常多重目标。这个目标我简单回顾一下：我不是分析有多少目标，从我们开始讲政企分开、减员增效、做大做强社会责任等等商业伦理方面的时候，每个发展阶段的时候，作为一个目标加在企业身上，我作为从企业角度来说，有一个真正企业管理人，他不断受到多重目标影响和多重目标对他决策带来的很多压力。这里面多重目标实际上在相当程度上混淆了社会职能，政府的职能，道德职能，商业的原则，包括民族精神，全都比较笼统地加在企业身上。这样的话，就使企业自身也形成了自己多重目标行为，这个行为实际上不像在企业自身发展，特别是面临国际竞争的环境中，对企业自身是不利的。包括在企业内部，也出现了对员工表现的评价系统，我们要求员工要尊重领导，加快员工加强和睦，要求员工要能说会道，整个原则是使员工慢慢地实现了一个真正作为职业经理的原则不断地摇摆，这个多重原则当时没有一个轻重缓急的区分，这个原则不断地在使用种使用，今天是什么目标，这是一个评价系统。这样多重标准融合在一起，就变成了整个社会给企业的压力。
　　特别是今天，比尔盖茨先生捐款了，香港李先生也捐了，现在大家把钱捐了，出现了一些问题，我觉得这是中国企业目前发展，刚才吴敬链先生讲了，企业是一个善良的企业。我觉得拿一个少年做比喻，幼年、中年、老年的情况来比较，如果说是一个幼童的阶段的话，可能是撒娇，如果是中年就是悲伤，中国企业如果处在少年幼年时期，不一定去学老年时期的行为。从这个角度来说，今天我们从道德标准、对企业增加多重目标的标准应该适合中国企业目前的发展阶段。有此应该对中国企业形象有一个更正面更鼓励推动，不能一想到国企就是垄断、腐败，一讲到民企就是谁谁出事了，一讲到家族企业治理结构不行了。所以这种情况下，中国企业面临多大压力？由此可见。
　　今天我想说：中国企业是这样的情况，大家不需要着急，中国企业随着大家努力，一定能够逐步走过每一个所承担的企业的、社会的、民族的责任。我突然想起几个年代的数目，我想说一下，中国现在从企业来说，我们处在什么阶段？
　　我拿几个美国公司数字来比较，并不是长他人之气，毁自己威风。
　　我看到福特汽车公司1915年，是第100万辆汽车下线，1924年一千万辆下线，距今天80年时间，ibm公司用50亿研发费用进行研发，这个费用超过了原子弹研发费用，我说这些公司和可口可乐有点关系，我听说有人讲：他们1960年开始设计可口可乐瓶子，当时设计理念就是一定要设计成一个在黑暗中也能分辨出来的瓶子，我觉得他们对差异化、品牌认识在差不多100年以前已经有了。今天从我们企业来说，无论喜欢与否，不管世界是平的还是圆的，中国企业必须走过这个阶段，我希望中国目标更单一、更准确、更明确。就是说一定要在守法情况之下去真正地增强我们企业内部的核心竞争力，真正提高我们回报率，真正做好产品管理好成本，这是自己所能够努力的。那么中国企业社会责任，第一责任是把企业做好，只有在这个基础上，才可以去涉足其他责任，我希望中国企业真正发展是做好了自己的全球竞争以后，再谈更多的对多元化目标的社会责任。如果说你的企业自身没有做好的话，今天谈社会责任，实际上对企业、社会都不利。




        









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